Peldaño a peldaño

“ Las mentes son como los paracaídas... …solo funcionan si están abiertas” Albert Einstein 1. CONÓCETE Y CONFÍA EN TÍ MISMO/A Solo así podrás confiar en los demás. Para ello, es importante que sepas cuáles son tus cualidades y, por supuesto, tus defectos. 2. CONFIAR EN LOS/AS DEMÁS Y HACER QUE LOS DEMÁS CONFÍEN EN TI Podrás conseguirlo si muestras que eres capaz de ser resolutivo/a, no mientas, mantén siempre tu palabra y toma decisiones acertadas....y entonces comprenderás todo mejor 3. CREAR UN BUEN CLIMA LABORAL Un/a buen/a directivo/a no es quien infunde miedo, sino quien induce respeto y simpatía. Así, es necesario que agradezcas y reconozcas los aciertos de tus trabajadores/as, se tolerante, respetuoso/a y justo/a. 4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN Es imprescindible tener capacidad de adaptación a los cambios. Es muy importante saber actuar con presión y una atmósfera de incertidumbre, además de controlar bien el est

Las competencias directivas que se plantean en esta ocasión son: Compromiso con los objetivos y resultados. Desarrollo y transmisión de la visión estratégica. Planificación y gestión. Innovación y creatividad. Pensamiento global. Influencia. Construcción y desarrollo de relaciones. Liderazgo y motivación. Desarrollo profesional. Capacidad para inspirar. Gestión del cambio." De todas ellas me quedo con la de Liderazgo y Motivación. El concepto de Liderazgo , aunque tiene diferentes definiciones según que autores se consulte, yo me quedo con la siguiente: “ el proceso de influir sobre las personas para que éstas intenten con buena disposición y entusiasmo, lograr o contribuir a las metas del grupo.”  En definitiva sería el proceso de dirigir y orientar las actividades y tareas de los miembros del grupo de trabajo. ¿Cómo saber si tenemos esa competencia? - Si conseguimos la ayuda de los demás - Si corre

D irija, siga o quítese del camino. Anónimo. Durante todos los años de mi vida profesional han pasado muchas situaciones de liderazgo que he podido ver en las personas de quienes han dirigido mi trabajo. Como siempre he estado en la Administración Local hasta este último empleo ya en la Administración Autonómica, me voy a centrar en los primeros, ya que en esta última etapa llevo aún poco tiempo. Teniendo en cuenta que todos cuentan con un perfil político, no han sido iguales a la hora de su desempeño. Al principio de mi vida profesional me topé con una compañera que pasó de eso, de ser compañera a ser Directora de todo el departamento de Servicios Sociales. Realmente asumió la dirección del mismo pero con un estilo participativo y motivador, dando prioridad a las relaciones y a la implicación de todo el equipo. En mi segunda etapa profesional, me he mantenido en un mismo lugar pero he tenido varias personas ocupando el sillón de la Alcaldía. Todos han tenid

Bueno , pues tras el análisis DAFO me he permitido realizar un análisis CAME desde mi humilde opinión con el fin de poder definir acciones en relación al DAFO anterior. ¿Pero en qué consiste un análisis CAME?  - CORREGIR las debilidades - AFRONTAR las amenazas - MANTENER las fortalezas - EXPLOTAR las oportunidades Os dejo mi presentación en el siguiente enlace https://view.genial.ly/5cfe41a7d4803a0f52acd1e3/dossier-analisis-came

Una reflexión sobre las misiones de las organizaciones versus las visiones de las mismas. La misión de una organización, declara el propósito, responde a la pregunta " ¿por qué existe la organización? " generalmente incluye una descripción general de la organización, su función y objetivo s. La visión de una organización describe hacia a dónde se dirige la empresa, responde a la pregunta " ¿ qué será de la organización en el futuro ? ". La diferencia entre misión y visión  consiste en que la misión refleja el "hacia dónde vamos", mientras que la visión representa el "cómo llegaremos". Después de leer los  distintos ejemplos de  misiones de varias organizaciones, llego a la conclusión que el objetivo está cumplido: llegar al máximo número de personas utilizando un buen enunciado, claro y comprensible que hace a esa organización diferente a las demás.  La misión de un Centro de Participación Activa de Personas Mayores podría s

Desde hace menos de un año trabajo como Trabajadora Social en un Centro de Participación Activa (en adelante CPA) de personas mayores en la ciudad de Huelva. Intentaré realizar este análisis lo mejor que pueda y teniendo en cuenta la temporalidad que llevo en el mismo, que no es mucha, para poder entender el funcionamiento interno del mismo. Los CPA Son centros de promoción del bienestar de las personas mayores tendentes al fomento de la convivencia, la integración, la participación, la solidaridad y la relación con el medio social, pudiendo servir, sin detrimento de su finalidad esencial, de apoyo para la prestación de Servicios Sociales y Asistenciales a otros sectores de la población. Antes del análisis me gustaría ubicar al Centro. Este CPA se creó en el año 2008 para dar respuesta a una amplia población más alejada del centro de la ciudad que era donde estaba ubicado el único CPA. El barrio donde está ubicado en un barrio muy populoso, con una alta tasa de personas may